3月19日，集團(tuán)總裁沈衛(wèi)東率安全總監(jiān)石祚國、科技公司主任工程師周萍等一行六人視察無錫總部黃泥頭佳苑三期安置房一標(biāo)段項(xiàng)目、無錫紅豆天一華府項(xiàng)目、無錫五愛南西地塊項(xiàng)目，并通過PPT、視頻分別觀看聽取杭州蕙勒項(xiàng)目、玉環(huán)中梁玖號院項(xiàng)目工作匯報。
在黃泥頭佳苑三期安置房一標(biāo)段項(xiàng)目，沈衛(wèi)東深入現(xiàn)場，全面了解項(xiàng)目情況，對存在的不足予以指正并提出改進(jìn)措施。他要求該項(xiàng)目要全面運(yùn)用BIM新技術(shù)，做出集團(tuán)特色；全體人員要增強(qiáng)社會責(zé)任感，認(rèn)真做好環(huán)保工作，尤其是防揚(yáng)塵、護(hù)水系、保文物工作；項(xiàng)目部必須全面配合地方政府要求，積極做好疫情防控工作；要狠抓安全生產(chǎn)，牢固樹立“安全就是效益”理念；要確保創(chuàng)二星級工地，保“太湖杯”，爭“揚(yáng)子杯”；積極探索創(chuàng)新引進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍機(jī)制；強(qiáng)化實(shí)名制管理工作；在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益上下工夫，組建自有勞務(wù)公司、貿(mào)易公司，真正實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
在無錫紅豆天一華府項(xiàng)目，沈衛(wèi)東巡查現(xiàn)場后指出，甲指分包安全管理工作必須加強(qiáng)，安全晨會不能流于形式，安全工作要全員參與，齊抓共管，項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮帶頭作用；大型機(jī)械維保工作要到位，特種作業(yè)人員要確保人證相符；揚(yáng)塵治理要定人定區(qū)域。
在無錫五愛南西地塊項(xiàng)目，沈衛(wèi)東提醒眾人，工程雖小，但要做精，做出形象，做出品牌；安全生產(chǎn)、成本控制，實(shí)名制管理等工作都要一著不讓。
在通過PPT、視頻分別觀看、聽取杭州蕙勒項(xiàng)目和玉環(huán)中梁玖號院項(xiàng)目工作匯報時，沈衛(wèi)東囑咐玉環(huán)中梁玖號院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人殷劉勇要負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場工人的管理工作，每天必須對工人測量體溫，辦公區(qū)、生活區(qū)、職工食堂、衛(wèi)生間的消毒工作要到位；分餐制工作要做好；認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)名制管理、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作。
在無錫總部會議室，無錫總部總裁陳華及五大部門負(fù)責(zé)人匯報無錫總部組織架構(gòu)、直營、聯(lián)營項(xiàng)目概況、跟蹤工程項(xiàng)目信息及新三年工作計劃。沈衛(wèi)東為無錫總部堅定走直營發(fā)展之路， “有膽邁出步，有心提底氣，有意抓效益”感到高興。安全總監(jiān)石祚國就無錫總部安全生產(chǎn)、實(shí)名制管理工作提出相關(guān)要求。
沈衛(wèi)東要求無錫總部不斷總結(jié)直營項(xiàng)目運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取經(jīng)歷的教訓(xùn)，勇于創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化成本意識；加大對誠信勞務(wù)隊(duì)伍的引進(jìn)；加強(qiáng)對預(yù)算員的培養(yǎng)，確保每個直營項(xiàng)目都有預(yù)算員在崗，真正做到成本可控不失控；切實(shí)依據(jù)集團(tuán)要求，堅定做好“一項(xiàng)目一賬套”工作，確保資金去向無風(fēng)險，無隱患，無后慮；加大科技投入，提升核心競爭力；提升項(xiàng)目引進(jìn)力度，及時出臺獎勵政策；加強(qiáng)直營、聯(lián)營項(xiàng)目管控工作，做到以點(diǎn)帶面，將條線培訓(xùn)、例會制度、總結(jié)評比、項(xiàng)目觀摩、安全晨會、實(shí)名制管理等工作做出特色，取得成效；總部全體管理人員要少坐辦公室，真正下沉到項(xiàng)目一線，檢查指導(dǎo)工作，調(diào)研分析項(xiàng)目存在的問題，并現(xiàn)場辦公，拿出解決問題的辦法；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極培養(yǎng)新人，全面統(tǒng)籌，科學(xué)定位，為新三年目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)；充分利用集團(tuán)品牌，強(qiáng)化社會責(zé)任感，樹立南通六建對外良好形象，加大宣傳家鄉(xiāng)力度，為如皋經(jīng)濟(jì)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
